印象

　　1954年出生，湖北浠水人。

    现任武汉中百集团董事长、党委书记。

    主要荣誉：第十届全国人民代表大会代表、全国五一劳动奖章、中国优秀创业企业家、2003年中国零售业十大风云人物、湖北省优秀企业家、湖北省劳模。

　　3月22日，一个春雨沙沙的上午，记者在中百商厦25楼再次见到汪爱群。两年前，一个阳光明媚的初秋，

    也是在这间站在窗前可俯瞰长江的办公室，记者专访过汪爱群。

    这个在商业战线上拼搏30余载的企业家，同两年前相比并未见老，但他还是感慨地说：“这几年太操劳了，有时也染染头发，‘包装’一下。”说完，他用手抚抚自己的鬓角。

    岁月像把剪刀，纵然一生辉煌到极致，它也会无情地把青春一刀刀剪走。刚过50岁的汪爱群回忆在中百30多年的岁月，感叹“就像在昨天”。

    有首歌唱道：“我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老”，这种相濡以沫的情感，放在汪爱群和中百之间也很动人。

　　A、西征第一战：进军重庆

　　今年2月28日，中百对外宣布了一件令中百人、也令武汉人很有面子的事：中百仓储将在重庆连开两家万余平方米的仓储大卖场。

    春节刚过，省市商务部门官员、董事长汪爱群、总经理张锦松及中百仓储总经理程军、武汉各大媒体记者，20多人的商务团，浩浩荡荡地开赴重庆，开始了西征的第一战。一天内，汪爱群充分发挥他的公关魅力，一一拜会当地领导、商界大佬和供货商，为中百在当地广交人脉。

    省内、市内尚有发展空间，“家门口的地不占，跑那远干什么”，有人对此举表示质疑。

    汪爱群自有主张：中百集团将由此迈出湖北，逐步由地区性企业迈向区域性企业，再由区域性企业向全国性企业迈进。而西部区域相对薄弱，是一块可以插进的软肋。

    一天内跨越三省

    欲取全国必先取西部，欲取西部必先取重庆。近两年来，汪爱群亲自带队，考察了河南、安徽、湖南、北京等地，为省外选第一个点，曾一天奔波三省、赶路近千公里，最终定下重庆：最年轻的直辖市，消费零售总量与武汉相当，本土超市个头不大，每平方米日租金只有北京的1／3……

    “西部城市是成本最低、收益最好的选择”。汪爱群说，中百将经重庆，向陕西、四川、贵州等省份挺进。

　　追求德国式的严谨

    中百被誉为武汉超市王，曾创下一天开几家店的速度，但汪爱群对这种速度既“放”又“收”。

    何谓“放”？开店就开大卖场，确保每开一家店短期内就能赢利。选定一个中心城市，瞄准区域内二、三级城市，打“阵地战”，“铺地毯”，一定时期精心运作一个地区，形成规模优势。

    何谓“收”？“地毯”要铺，但汪爱群不急不躁，崇尚“德国风格”，严谨，扎实。“世界500强里，德国企业并不多，但名牌却不少。奔驰、宝马、奥迪、大众、西门子、博朗剃须刀……企业发展既要追求速度，更要保证质量。”

　　B、准备第二次“手术”：引进外资

    今年3月1日，武汉中百年报出炉：2004年净利润3317万元，税后利润增长率为48．4％，连续第六年蝉联江城商企中“最赚钱企业”。

    对此业绩，汪爱群只是淡淡一笑：“我们自豪，但一点都不能骄傲。与外资比，我们的差距太大了。”

    他正酝酿着对中百动第二次“手术”。“如果说当年成立中百仓储是中百寻求发展的第一条途径的话，那么引进外资就是中百今后要走的第二条路”。

    1989年，中百股份制改造，这是第一次“动手术”。1997年中百上市，公司运作日趋规范，但传统体制的影响根深蒂固，干部员工思想观念转变仍较落后。

    汪爱群决定用资本魔方改变现状。“企业间的竞争，说到底还是人的竞争。我们今后将考虑引进国外资本———外资超市都有四五十年历史，而中百仓储只有七岁，与其自己慢慢摸索，不如高位嫁接，直接吸收。一方面可吸引他们的资金，可以为中百融资；另一方面可引进先进的经营观念，提高企业管理水平。”但对于和哪家巨头合作，他笑而不答。

    言行并不“激进”的汪爱群，其实早就是个改革派。7年前，中百旗下只有一家中心百货，店面位于黄金地段，员工守着铁饭碗。

    此时，中百决定组建中百仓储，向社会和集团同步招聘员工，但大半员工不愿挪窝：“中心百货最起码收入稳定，中百仓储建在古田那边，荒山野岭的，万一生意不好，工资还赶不到我在这边多！”

    汪爱群亲自做总动员。“当时七八百员工列队站在台下，我们十几个领导站在台上，我就喊话鼓动他们：‘同志们，仓储超市是新业态，发展潜力大，你现在去了就是‘开国元勋’！’”

    他用地道的武汉话重复着当时的情景，妙趣横生。结果共有300来人转岗中百仓储。

    今年6月28日，中百仓储成立七周年，已成为集团支柱，他的预言已经实现。

    汪爱群始终认为，内资与外资的差距是显而易见的，但差距也正是发展潜力。中百人正按照自己的战略部署，在商品、资产、资本三项经营中步步为营，其目标是用3至5年时间，把中百打造成中西部商业零售业的龙头企业，逐步发展为国内现代流通业的主力军。

    C、30年，弹指一挥间

    1972年，18岁的汪爱群迈进江汉路中心百货大门，成为一名普通营业员。30多年后，再谈起往事，他多次使用两个句子：“弹指一挥间”、“现在想起来，那一刻仿佛就在昨天”。

    1954年，汪爱群出生于湖北浠水，6岁时跟着在市人民中学当老师的父亲来汉。13岁，汪爱群也加入了“红卫兵”行列，背着10斤重的棉被出去串联，到郑州、徐州、北京、上海……

    18岁，汪爱群被招进中心百货，在机关团体服务部做接待员。

    有次开职工大会，那时中心百货面积仅三四千平方米，没有会议室，就坐在楼梯上开会。党委书记当时坐在上面几级楼梯上讲话，汪爱群和同事坐在下面的楼梯上听。

    这个18岁的少年托着腮，看着坐在楼梯上的党委书记遐想：“不晓得哪一年，我也能坐上那个位子？”说到这里，汪爱群呵呵一笑。

    当这一天终于到来的时候，带给他的不仅仅是成就感，也带来责任和操劳，“我经常半夜醒来，考虑企业发展的问题，这几年是企业快速发展的几年，也是我特别操劳、疲惫的几年”。记者宋雪飞通讯员李杰